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(记者：林晓晴)在全球音频产业快速迭代、供应链竞争日趋激烈的当下，采购管理与成本管控已成为企业核心竞争力的重要组成部分。惠州迪芬尼声学科技股份有限公司(Tymphany)作为全球领先的音频解决方案供应商，深耕扬声器单元、音响系统、家庭影院、耳机及模组产品研发制造，依托稳定高效的供应链体系，持续为全球知名品牌提供优质产品与服务。在迪芬尼声学的供应链团队中，采购开发副经理聂云青，以近二十年行业深耕、十七年企业坚守，在采购开发、成本优化、供应链韧性建设等领域持续发力，用专业与坚守为企业全球化发展保驾护航。近日，本报记者专访聂云青女士，聆听她与迪芬尼声学共同成长的故事。
记者：聂女士您好，您在电子音频行业采购领域拥有丰富经验，能否先介绍一下您的职业历程，以及与迪芬尼声学结缘的经历?
聂云青：我从2007年进入电子音频行业，最早在东声(惠州市)电子有限公司担任采购开发首席工程师，负责核心物料采购开发、供应商对接与成本管控工作，这段经历让我建立起对电子元器件市场、音频产业供应链的基础认知。2008年5 月，我正式加入惠州迪芬尼声学科技股份有限公司，作为采购开发副经理，至今已在公司服务超过十七年。迪芬尼声学起源于1926年，2004年在惠州设立首个研发制造基地，多年来立足中国、布局全球，在惠州、东莞拥有现代化制造基地，台北、深圳设有研发中心，美国、英国设立销售中心，泰国、捷克成立分部，这样的全球化平台让我得以在更广阔的视野中打磨专业能力。
记者：迪芬尼声学产品品类丰富、全球供应需求高，您在采购开发与供应链管理中主要承担哪些工作?
聂云青：我的工作核心围绕采购开发、供应商管理、成本管控、供应链稳定保障四大板块展开。迪芬尼声学产品覆盖扬声器单元、音响系统、家庭影院、耳机类及模组产品，对物料品质、交期稳定性、成本合理性要求极高。我负责核心元器件的采购开发与寻源，搭建并优化供应商体系，制定采购标准与流程，统筹全链路成本控制，同时应对市场波动、保障生产交付稳定。在工作中，我始终坚持“品质为先、成本可控、供应稳定”的原则，平衡研发需求、生产节奏与市场成本，让采购管理成为连接上下游、支撑全产业链高效运转的关键环节。
记者：成本管控是制造企业的核心工作，您在cost down项目中取得了突出成绩，能否分享相关实践与成果?
聂云青：音频行业技术迭代快、市场竞争激烈，成本管控直接关系企业盈利能力与市场竞争力。我带领团队从供应商整合、集采议价、替代料方案、流程精简、库存优化等多个维度发力，系统性推进降本增效。我们深入调研元器件市场行情，优化供应商结构，淘汰低效供应商、引入优质合作伙伴，通过规模化采购提升议价能力;针对核心物料，推动技术替代与方案优化，在不降低品质的前提下实现成本下降;同时简化内部审批流程，提升采购响应效率，减少无效成本。2023年，我带领团队超额完成公司cost down目标，凭借扎实的工作成果，获评公司年度最佳优秀奖。这份成绩不是个人功劳，而是团队协作、公司支持与供应链伙伴配合的共同结果。
记者：您在迪芬尼声学服务多年，2023年还获得15年长期服务奖章，这份坚守对您而言意味着什么?
聂云青：15年长期服务奖章是公司对我多年付出的认可，更是一份责任与激励。十七年来，我见证迪芬尼声学惠州园区升级、产能扩张、研发创新、全球布局不断完善，从区域性制造企业成长为全球音频行业重要供应商。我伴随公司发展而成长，企业的文化理念、专业精神也深深影响着我。迪芬尼声学倡导“Work like a Captain, play like a Pirate”的工作生活方式，注重员工成长与团队融合，拥有器乐社、舞蹈社等丰富社团，中西交融、兼容并蓄的氛围让每一位员工都能发挥价值。对我而言，坚守不仅是一份职业，更是与企业同呼吸、共发展的信念，是用专业能力为企业创造价值的追求。
记者：面向未来，您在采购管理与供应链优化方面有哪些规划?
聂云青：随着全球供应链格局不断变化，数字化、智能化、绿色化成为行业发展趋势。未来，我将继续深耕采购开发与供应链优化领域，进一步完善供应商管理体系，强化供应链风险预警与应对能力，提升采购数字化水平;持续推进成本管控与效率提升，以更精细化的管理支撑企业研发创新与市场拓展;以专业能力助力企业打造更具韧性、更高效、更具竞争力的全球化供应链，为全球音频产业发展献力。
记者：感谢您接受本次采访，祝您在未来工作中再创佳绩。
聂云青：谢谢。
