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事事明:防范矿业投资风险的利器
2019-10-18  阅读:75  文章来源:商讯

随着国内矿业安全环保形势日益严峻,许多矿业企业将目光转向海外,但是海外矿业投资风险与机遇并存,如何抓住机遇并有效防范投资风险,从而实现企业的国际化发展,这是所有矿业企业需要思考和解决的难题。

10月10日,加拿大希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐接受了《中国黄金报》记者的专访,他详细介绍了矿业投资存在的风险以及应对措施。

在加拿大希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐看来,矿业勘查投资者所面临的风险无论在国内和海外其实是一样的,都存在着企业管理风险、资源信息风险、资源风险等。

冯锐认为,即使成功并购,仍然要注意在日常生产管理过程中可能发生的各类风险,如社区风险、法律法规风险、文化风险等。“‘资源+社区关系’双轮驱动模式是勘探开发的成功路径。”冯锐说。

化解风险才能赢得机遇,冯锐深知这一点。对于如何防范生产运营中的各类风险,在他看来,事事明系统通过电子清单化管理,可用手机随时随地对现场数据进行规范采集、发布、协作、统计和分析,是防范安全风险、管理风险的利器。

《中国黄金报》:矿企海外投资时,需要重点防范哪些风险?有哪些建议?

冯锐:矿业企业在海外并购时,需要防范的风险最重要的有两个方面,一是资源风险,二是社区风险。资源风险是最大的风险,资源是矿业企业的基础,没有资源企业就无法生存;而社区关系是决定企业能否正常生产经营的关键。

因此,在进行海外并购时,首先要保证资源真实可靠,其次要处理好社区关系。这就需要”双轮驱动模式”,即”资源+社区关系”,这是勘探开发的成功路径。

《中国黄金报》:矿企海外投资时,需要企业管理团队如何防范风险?原因是什么?

冯锐:对于中国的矿业企业来说,在海外投资首先要了解当地政府的治理结构。许多国家的各级政府都是高度自治,厄瓜多尔,秘鲁等国家,他们的各级政府都是独立选举,相互没有上下级关系,有自由但是你有事没人管。

因此在国外,一个矿山的安全巡检员就可以关停矿山。这与中国是完全不一样的,所以一定要把理念改变过来,遵从所在国的治理模式。此外还有当地的风俗文化、法律法规等,也要在理念上尊重。

那么比如说我们在玻利维亚的Silver Sand项目,玻利维亚矿业部长告诫我们:玻利维亚很欢迎大家来投资,但前提是不要参与当地的政党活动,和社区搞好关系但也不要无节制的满足社区需求。如果你们如果做到这些,你们在玻利维亚的投资就会成功。

《中国黄金报》:请列举一个企业海外投资风险防范成功的案例

冯锐:我们在玻利维亚并购了一个银矿项目,这个银矿项目实际上并购过程中就存在很多问题,但是我们通过严格仔细的尽职调查,有效地防范其更改项目的估值。

在社区风险方面,我们曾经并购的一个民营企业项目,并购之前他们和当地居民的关系并不是很融洽,比如社区居民每年开钻前需要举行一个祭拜天地的活动,但是他们并不做这个活动。我们并购之后,每年就和当地居民一起做这项活动。当地居民觉得我们很尊重他们的风俗习惯,因此我们保持了非常和谐的社区关系。

《中国黄金报》:企业在海外运营时,事事明可以帮助企业防范哪些风险?

冯锐:事事明是一款专注于企业风险管理、生产安全、现场管理的专业互联网应用系统,其主要是记录我们企业业务流程的全过程,数字化记录,实现电子清单化管理。

过去用纸质表单记录,很容易作假,且很难追查,给企业的安全规范管理带来极大困扰。现在用数字化记录,提供的就是现场的实时的数据,完全不能作假,实现安全生产信息的即时化和可追朔化。

事事明系统不仅可以用于现场安全管理,同时也有助于标准化数据采集以及项目的日常管理等。

《中国黄金报》:事事明线上管理系统与其他的企业管理软件相比,最大优势是什么?

冯锐:事事明系统并不是一个审批系统,它是一个通过数字化记录企业核心业务流程的线上管理系统,这也是它的主要优势。事事明系统通过规定一线员工现场填写电子表单,实现现场数据的标准化采集,进而形成安全风险管控记录,它实现了管理者和员工的自我管理,员工的所有工作流程都有记录,这样企业的各级管理人员就可以在线实时了解现场的情况,使管理者的负担大幅减轻,现场管理半径进一步扩大。

《中国黄金报》:事事明系统除了应用在矿业领域,还可以应用于哪些领域?

冯锐:事事明并不仅仅用于矿业领域,它作为企业线上管理系统,可以用于所有生产企业。目前,事事明最大的用户是东易日盛装饰集团。

东易日盛装饰集团在全中国有近13000个装修场地,每年要完成3000多个装修场地,而每个装修场地要完成约30个工序,这就需要一个庞大的现场管理团队才能保证质量。在采用事事明以后,东易日盛的一线员工将现场装修质量情况上传到事事明系统内,公司的各级管理人员、各级质量监控部门即可进行实时查阅,即时管控,大幅提升了工作效率和管理效率。

本文来源《中国黄金报》

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